最近，财务群里有人说：“最近财务BP挺火的，我朋友公司月薪3W在招人，像我等这样的小财务，不知道有没有机会转型啊。”

（图片来源：前程无忧）

【资料图】

群里其他人的回答基本是，

“工资高、要求也高呗”

“哪有那么容易啊，至少得财务经理级别了吧”

“就这工资，起码得积累个七八年的经验才够格吧”

......

我发现，很多人一听到财务BP，就觉得高大上，一般财务根本做不到。但其实只要抓住了财务BP的本质，不管你现在什么岗位，都可以做财务BP。

财务BP就是业务伙伴，是连接财务部门与业务部门的纽带。

不光要懂财务，熟悉财务各个模块的工作内容，还要了解业务，熟悉业务运营模式，助力业务对业务财务流程梳理和优化，提供及时、周到的财务支持，并输出高质量的财务分析和解决方案，更好地为管理层提供经营决策支持。

总结下来，财务BP的本质就是，用财务数据和信息来影响业务决策，和业务部门共进退。

这就要求财务要有业财融合的思维，财务职能从支持部门的后端逐渐走向业务的前端，只有对业务有足够的了解，才能找到部门的痛点和解决方案。

和供销部门共同决定新产品的费用成本分配方案；

固定资产是购入还是融资；

盘点库存采用什么方式可以达到最高存货周转率；

商品的积压问题在哪里；

新工厂的地区和投标方案；

......

所以，当你抓住了财务BP的本质，有了业财融合的思维，哪怕你只是一个付款会计，同样可以做到BP的工作。

比如，上班8小时，4小时做完付款工作，剩下的时间完全可以做一个大客户的统计表，看看多少客户延迟付款；为什么会延迟；和采购请教市场上的采购情况；制定解决客户付款不及时的建议书等等，这其实已经是融入业务，就是在做财务BP的工作。

当传统的会计和分析员被越来越多的计算工具和BI系统所替代，没有BP思维将来在财务领域当中必定会寸步难行，所以从现在开始做出改变吧。

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标签： 财务分析 财务管理 业务决策